为进一步整合内部监督力量、做实做细权属企业风险防控，集团纪委立足国企监督实际，联合集团审计风控部深化纪审联动，同步开展权属企业内部审计工作，持续在信息互通、专业协同、成果共享上下功夫，凝聚监督合力，提升内部审计质效。
在信息互通上强化联动。集团纪委将纪审联动机制建设作为重要抓手，联合审计风控部建立健全信息沟通、线索移送、协作配合等工作机制。实践中，审计风控部在开展审计工作前，商请集团纪委提供对被审计单位日常监督中发现的相关事项，确保审计靶向精准、有的放矢；明确专门部门和专人负责对口交接和日常联络，确保纪审协作衔接顺畅、高效运行。
在专业协同上强化联动。充分发挥纪检监察监督的政治优势和审计监督的专业优势，实现强强联合、优势互补。审计风控部发挥审计监督信息面广、专业性强的优势，在案件查办、证据固定、问题定性等方面强化专业支撑。今年以来，集团纪委联合审计风控部共审计权属企业25家，发现问题6项，重点加大对工程项目建设、物资采购等关键领域的问题挖掘力度，促进审计工作与纪检监察工作深度融合。
在成果共享上强化联动。协同推动问题整改和成果运用，是纪检监察监督与审计监督贯通协同的关键环节。集团纪委与审计风控部定期沟通工作情况、协调解决重点问题、研究整改举措。审计风控部对审计发现的问题制定问题清单，及时与集团纪委沟通研判；集团纪委将审计发现的问题和整改情况作为日常监督、政治生态分析研判的重要内容和参考，对审计发现问题深入分析，分类精准施策，深挖细查问题背后的责任和作风问题，推动建章立制、堵塞漏洞，切实将内部审计成果转化为治理效能。
