今年4月枣庄交发集团组建成立以来，该集团党委严格履行主体责任，积极探索“点+线+面”模式，全力保障支持派驻监督机构在转职能中找准定位、在转方式中高效履职、在转作风中提升能力，推动市管企业纪检监察体制改革工作在交发集团起好步、开好局。
一是突出“关键点”，履行主体责任职责，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。履行全面从严治党主体责任，加大对企业党风廉政建设和反腐败工作的推进力度，通过纪检监察机构向集团党委通报日常监督中发现的普遍性问题、突出问题，集团党委及时与纪委书记（监察专员）就作风建设、廉洁风险、强化自身队伍建设等交换意见。坚持每半年专题研究1次集团全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，定期召集纪检监察室、综合办公室、人力资源部、财务部等部门沟通相关情况，及时通报问题、解决问题，形成监督合力。目前，已与各子公司主要负责人签订了6份《党风廉政建设目标责任书》；支持纪检监察机构处置了2起在选人用人方面的群众信访举报件。
二是找准“活线头”，履行源头预防职责，强化权力运行制约和监督。围绕选人用人、工程建设、物资采购等重点领域和关键环节，建立健全议事规则和决策程序。坚持“三重一大”决策机制，凡属重大决策、重大项目安排、重要干部任免和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。目前，组织集团总部和各子公司中层以上人员80余人，集中学习了市公路系统系列违纪违法案例，结合案例剖析开展了“加强国有企业党风廉政建设”专题党课。同时，积极开展集团财务专项督查，在督查中梳理出整改事项共15项，现已整改到位12项，剩余3项正在整改落实。
三是筑牢“基本面”，履行领导支持职责，助推纪检监察行使职权。经常听取纪检监察工作汇报，重要信访线索专题研究部署。在人员配备、办公条件、经费保障、信息化建设、薪酬待遇等方面为纪检监察机构履行职责提供有力保障。目前，已设立纪检监察室，配备配齐办公设备；组织集团纪检监察机构全过程监督了对子公司和集团部室负责人选拔任命，开展了任职集体廉政谈话，先后出具了20人的党风廉政鉴定意见。
